近日，在上海市的眾創(chuàng)空間市場上有兩條讓人無法忽視的收購消息不脛而走，一是P2（聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社）收購Workingdom，二是WeWork收購裸心社。雖然傳聞目前并未得到正面回應(yīng)，但各家企業(yè)之間的合作關(guān)系自然是不言而喻。
在“雙創(chuàng)”的巨大浪潮中，上海市各類個性化眾創(chuàng)空間成長迅速。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前上海市內(nèi)的聯(lián)合辦公間和個性化眾創(chuàng)空間的數(shù)量已經(jīng)突破600個。在體量如此龐大的眾創(chuàng)空間市場上，不同的眾創(chuàng)空間如何在其中走出自己的路徑？個性化的運營模式成為一大要點。個性化眾創(chuàng)空間背后服務(wù)的對象千差萬別，既有三五成群的初創(chuàng)團隊，也有單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者，其中也不乏小有規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。個性化眾創(chuàng)空間數(shù)量猛漲的背后，更是上海“雙創(chuàng)”力量的飛速增長的體現(xiàn)。
隨著“雙創(chuàng)”發(fā)展，不同的創(chuàng)業(yè)者需要更為專業(yè)的服務(wù)，因此個性化眾創(chuàng)空間紛紛異軍突起，不再是簡單地提供辦公場所，告別了同質(zhì)化，實現(xiàn)錯位競爭。
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個性化眾創(chuàng)空間運營模式的探索與創(chuàng)新
模式一“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+早期投資”
近年來，一些個性化眾創(chuàng)空間會選擇“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+早期投資”作為運營模式，將專業(yè)投資機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合，為青年人才、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一系列如創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)投資以及搭建創(chuàng)業(yè)交流平臺等等的服務(wù)，并結(jié)合專業(yè)的企業(yè)家以及教授等聯(lián)合授課和指導(dǎo)。更有一些高科技眾創(chuàng)空間會請來相關(guān)專家，進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)者填寫申報材料，減少創(chuàng)業(yè)項目申報過程中不必要的錯誤。
模式二“交流社區(qū)+開放辦公”
在個性化眾創(chuàng)空間里，創(chuàng)業(yè)咖啡成了深受創(chuàng)業(yè)者喜愛的標(biāo)準(zhǔn)配置，擔(dān)當(dāng)起各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源交流融合的平臺，讓不同的創(chuàng)業(yè)群體能夠在圈子里聚集交流。不少個性化眾創(chuàng)空間里的創(chuàng)業(yè)咖啡都有提供開放辦公空間、行業(yè)交流、融資對接、產(chǎn)品構(gòu)建等等的服務(wù)，這種新型的運營模式也成功讓不少個性化眾創(chuàng)空間在市場上做得風(fēng)生水起。
模式三“傳統(tǒng)地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”
在個性化眾創(chuàng)空間的市場上，這種模式深受轉(zhuǎn)型中的房地產(chǎn)企業(yè)的喜愛與關(guān)注，一些房地產(chǎn)企業(yè)會選擇搭建平臺做運營商，盤活自己的存量資源或者租賃市面上的存量資源為創(chuàng)業(yè)者提高聯(lián)合辦公空間。通過對旗下物業(yè)的二次開發(fā)，采取線上與線下、孵化與投資、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的方式，為初出社會的大學(xué)生和青年創(chuàng)業(yè)者提供全方位一站式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)以及打造良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。在這種模式中，房地產(chǎn)商手握優(yōu)勢資源，尤其是一些地處市中心或者地段較好的物業(yè)，一旦改造成迎合創(chuàng)業(yè)潮流的個性化眾創(chuàng)空間，發(fā)展前景和利潤收入將會十分可觀。
總而言之，形式多樣的眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供了個性化和專業(yè)化的服務(wù)，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈的聚集空間，正在一步步推動社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮流，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍，引領(lǐng)新一代的創(chuàng)業(yè)者邁向成功。
