聯合辦公行業的盈利難題暴露在陽光之下，不管故事多動聽，藍圖多雄偉，越來越難以撬動資本市場。

問題來了，共享辦公是怎么盈利的？

聯合辦公行業，2017年-2018年迎來爆發期。第一太平戴維斯在《2018中國寫字樓市場報告》中顯示，聯合辦公成為繼金融業、信息技術業后，吸納寫字樓存量的第三大來源。上海、北京成為國內最大的聯合辦公市場，且兩城市核心區的聯合辦公供應量幾近飽和 。

行業競爭愈演愈烈，擴張吞并屢見不鮮。除專業運營商和初創公司外，一些開發商也成立自己的聯合辦公品牌加入戰局。據中商產業研究院統計，2018年6月底，中國聯合辦公平臺數超過300家，布局6000多個網點，總體運營面積達1200萬平方米，差不多相當于10個華為歐洲小鎮，30個中國尊。

資本退潮，一切皆可典當。

以氪空間為例，氪空間創始人兼董事長劉成城在2018年8月的博鰲大講堂中公布，8月底氪空間開業社區數量將接近80個。2019年初，氪空間被曝出裁員、關店等負面消息，如今，在氪空間官網顯示運營中的社區數量僅余39家。

潘石屹的聯合辦公品牌SOHO 3Q在10月傳出「賣身」消息，北京、上海部分項目打包賣給筑夢之星，據內部人士透露，合同正在審批中。

關店、賣店都是治標不治本的方法，唯有盈利才是聯合辦公自我救贖的唯一出路。